Charlas y dinámicas
Entrenamiento en vivo, pensado para lo que tu equipo realmente necesita — no una charla motivacional que se olvida al día siguiente.
No tengo un catálogo de charlas armadas de antemano. Cada sesión la diseño según lo que el equipo necesita entrenar, con dinámicas y roleplays basados en situaciones reales — no casos genéricos sacados de un manual.
No tengo un catálogo de charlas armadas de antemano. Cada sesión la diseño según lo que el equipo necesita entrenar, con dinámicas y roleplays basados en situaciones reales — no casos genéricos sacados de un manual.
Roleplay, dinámicas grupales y ejercicios pensados a la medida del equipo — presencial u online, de una vez o con trabajo semanal.
Roleplay, dinámicas grupales y ejercicios pensados a la medida del equipo — presencial u online, de una vez o con trabajo semanal.
Roleplay, dinámicas grupales y ejercicios pensados a la medida del equipo — presencial u online, de una vez o con trabajo semanal.
Por objetivo, no por formato
Manejo de objeciones
Distinguir una objeción real de una excusa, y responder desde la calma, no desde la desesperación.
Distinguir una objeción real de una excusa, y responder desde la calma, no desde
la desesperación.
Negociación de valor
Sostener la propuesta sin caer en el descuento automático, entendiendo qué le importa al cliente que tienes al frente.
Sostener la propuesta sin caer en el descuento automático, entendiendo qué le
importa al cliente que tienes al frente.
Acelerar el proceso
Distinguir a tiempo un cliente con potencial real de uno que solo infla el pipeline.
Motivación y alineación
Reencontrar el foco sin discurso vacío, con ejercicios que dejan algo aplicable al día siguiente.
Reencontrar el foco sin discurso vacío, con ejercicios que dejan algo aplicable
al día siguiente.
Habilidades consultivas
Entrenar la pregunta que separa a un ejecutivo de un crack: no qué quiere el cliente, sino por qué lo quiere.
Entrenar la pregunta que separa a un ejecutivo de un crack: no qué quiere el cliente,
sino por qué lo quiere.
Manejo de objeciones
Distinguir una objeción real de una excusa, y responder desde la calma, no desde la desesperación.
Negociación de valor
Sostener la propuesta sin caer en el descuento automático, entendiendo qué le importa al cliente que tienes al frente.
Acelerar el proceso
Distinguir a tiempo un cliente con potencial real de uno que solo infla el pipeline.
Motivación y alineación
Reencontrar el foco sin discurso vacío, con ejercicios que dejan algo aplicable al día siguiente.
Habilidades consultivas
Entrenar la pregunta que separa a un ejecutivo de un crack: no qué quiere el cliente, sino por qué lo quiere.
Si tu objetivo no está en esta lista o no lo tienes tan claro, conversemos y diseñamos una sesión o programa para eso.
Si tu objetivo no está en esta lista o no lo tienes tan claro, conversemos y diseñamos una sesión o programa para eso.
